前段時(shí)間有則消息引發(fā)眾人熱議，有個(gè)美國(guó)留學(xué)生居然把 14 萬(wàn)美元的信用卡給刷到透支，然后就直接回國(guó)了。這一事件讓很多人開(kāi)始對(duì)美國(guó)信用卡開(kāi)卡的一系列事情饒有興致。
在美國(guó)開(kāi)通信用卡不簡(jiǎn)單，技術(shù)要求頗高。首先必須要擁有一個(gè)支票賬戶，它和我們所熟悉的活期賬戶比較相似，，但開(kāi)通它需滿足三個(gè)關(guān)鍵條件：一是要有美國(guó)居民身份；二是在美國(guó)有固定實(shí)體賬戶；三是要有真實(shí)有效的電話號(hào)碼。達(dá)成這些條件才可開(kāi)通普通支票賬戶。
然后若要開(kāi)通信用卡，還得在美國(guó)保持良好信用記錄一段時(shí)間，且對(duì)外國(guó)人審核極嚴(yán)。信用記錄主要有 SSN 和 ITIN，SSN 即社會(huì)安全號(hào)碼，通常只有在美國(guó)開(kāi)始工作了才會(huì)擁有，一般的留學(xué)生或者不在美國(guó)的人往往是沒(méi)有的；ITIN 主要適用于那些不在美國(guó)但有在美國(guó)納稅相關(guān)項(xiàng)目的人群。有其中一個(gè)號(hào)碼，銀行會(huì)先給押金信用卡，用半年或一年看記錄，沒(méi)問(wèn)題才可能開(kāi)通正式卡。整個(gè)流程較繁雜，不過(guò)有些銀行可幫海外申請(qǐng)人開(kāi)通普通賬戶。
最后還是要提醒大家，美國(guó)極重信用，一旦有信用問(wèn)題會(huì)伴隨終身，即便銷賬，失信記錄仍留，債務(wù)會(huì)被轉(zhuǎn)賣，稅務(wù)局也可能找來(lái)。所以留學(xué)生們切勿因小利而毀前程，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。
嘿，大家要明白一個(gè)重要的問(wèn)題，公司里最大的成本往往不是那些高工資的人，而是請(qǐng)了便宜卻低效的人。很多人覺(jué)得像阿里巴巴、華為、騰訊這些大公司工資高，我們小公司給不起，但真的是這樣嗎？真的是我們的人力成本更低嗎？其實(shí)不然。
大公司懂得把錢花在刀刃上，他們遵循 345 原則，招 3 個(gè)人，給 4 個(gè)人的工資，讓他們創(chuàng)造 5 個(gè)人的價(jià)值，特別注重人效。而我們很多小公司呢，招一個(gè)人干不了一個(gè)人的活，本職工作都做不好，還偷奸?；?、摸魚(yú)，眼里沒(méi)活，結(jié)果招一個(gè)人干 0.6 個(gè)人的事，然后招兩三個(gè)人，干的還不如人家一個(gè)人多，這才是人力資源的重大損失啊！看似便宜，實(shí)則低效，還讓管理者心累。
想想看，這三個(gè)人拿了四個(gè)人的薪酬，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，自然不會(huì)輕易跳槽。而且因?yàn)楦傻氖俏鍌€(gè)人的活，加班加點(diǎn)也沒(méi)怨言，畢竟是為自己干，效率高了，是非少了，溝通內(nèi)耗也少了。這么一對(duì)比，到底誰(shuí)的工資成本高呢？
記住，員工成本不等于員工工資。哪怕對(duì) 14 個(gè)人發(fā)了 20 個(gè)人的工資，實(shí)際上也是降本了。那我們的工資到底該怎么發(fā)呢？怎樣才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和狀態(tài)呢？我們要知道，工資可以買員工的時(shí)間，但死工資可買不來(lái)員工的創(chuàng)造力、積極性和對(duì)公司的熱愛(ài)。
那怎樣發(fā)工資才能既讓員工貢獻(xiàn)時(shí)間，又能讓他們?cè)谶@段時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮創(chuàng)造力，全心專注于工作，而不是這山望著那山高呢？還有，獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能讓大家更愿意創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)？怎樣發(fā)才能讓前后臺(tái)更好地協(xié)同？怎樣發(fā)才能讓公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好地落地？這些都是我們需要認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。
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