嘿，大家要明白一個重要的問題，公司里最大的成本往往不是那些高工資的人，而是請了便宜卻低效的人。很多人覺得像阿里巴巴、華為、騰訊這些大公司工資高，我們小公司給不起，但真的是這樣嗎？真的是我們的人力成本更低嗎？其實不然。
大公司懂得把錢花在刀刃上，他們遵循 345 原則，招 3 個人，給 4 個人的工資，讓他們創造 5 個人的價值，特別注重人效。而我們很多小公司呢，招一個人干不了一個人的活，本職工作都做不好，還偷奸耍滑、摸魚，眼里沒活，結果招一個人干 0.6 個人的事，然后招兩三個人，干的還不如人家一個人多，這才是人力資源的重大損失啊！看似便宜，實則低效，還讓管理者心累。
想想看，這三個人拿了四個人的薪酬，在市場上有競爭力，自然不會輕易跳槽。而且因為干的是五個人的活，加班加點也沒怨言，畢竟是為自己干，效率高了，是非少了，溝通內耗也少了。這么一對比，到底誰的工資成本高呢？
記住，員工成本不等于員工工資。哪怕對 14 個人發了 20 個人的工資，實際上也是降本了。那我們的工資到底該怎么發呢？怎樣才能激發員工的創造力和狀態呢？我們要知道，工資可以買員工的時間，但死工資可買不來員工的創造力、積極性和對公司的熱愛。
那怎樣發工資才能既讓員工貢獻時間，又能讓他們在這段時間內充分發揮創造力，全心專注于工作，而不是這山望著那山高呢？還有，獎金怎么發才能讓大家更愿意創造更好業績？怎樣發才能讓前后臺更好地協同？怎樣發才能讓公司戰略目標更好地落地？這些都是我們需要認真思考和解決的問題。
這兩天跨境圈可是出了個大事件哦！美國竟然加強了對廉價跨境包裹的打擊。從長遠來看，這極有可能會對跨境電商的格局產生重大影響。
先講講來龍去脈哈，美國海關有個小額豁免政策，也就是著名的 T86 清關業務，對零售價低于 800 美金的產品免征進口關稅，而且無需嚴格檢查就能快速入關。那大家想想，主要利用這一關稅豁免政策進入美國市場的是誰呢？沒錯，就是來自我們東方大國的跨境電商賣家，特別是那些從國內做小包直發美國的賣家，其中兩大主力就是 Temu 和 Shein。
大家應該都知道 Temu 的全托管以及 Shein 的小單快反，它們都是在國內備貨后用小包直發美國到消費者手中，這種業務模式注定會大量用到 T86 清關業務。
可現在據說海關代理公司已經被暫停了 T86 清關資格，美國那邊無疑是在加緊打擊廉價跨境包裹，目前還不清楚這一舉措最終何時會真正落地。但要是到時候真的沒了小額豁免政策，那 Temu 和 Shein 這兩大巨頭，還有我們大量通過小包直發美國的跨境電商賣家，在業務模式上就得做出巨大調整。這就是我開頭說的為什么從長遠來看這件事可能改變跨境電商格局。
因為如果小包直發這種業務模式以后走不通了，那就只能先把貨物批量備貨到美國的海外倉，再從海外倉發給消費者。說到這兒，我們得想想，現在大家都在推半托管，是不是也有這方面的原因呢？
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