Recruiter, HR和HM在面試過(guò)程中的角色有什么不同？
求職者在面試的過(guò)程中，不同的階段會(huì)遇到不同的面試人員，包括招聘人員（Recruiter/ Talent Acquisition Specialist），人事專(zhuān)員（Human Resource）以及招聘經(jīng)理（Hiring Manager）。在整個(gè)面試的過(guò)程中，他們會(huì)扮演不同的角色，發(fā)揮不同的作用。但是每一輪的面試都有著同等的重要性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)影響整個(gè)面試結(jié)果。那我們?nèi)绾卫斫馑麄儾煌慕巧瑏?lái)更好的準(zhǔn)備不同階段的面試呢？
一、招聘人員（Recruiter）：
1） 人才招聘：招聘人員負(fù)責(zé)尋找、識(shí)別和吸引組織內(nèi)空缺職位的潛在候選人。 他們經(jīng)常與招聘經(jīng)理密切合作，了解職位要求、創(chuàng)建職位描述，并使用各種招聘方法（如職位委員會(huì)、社交媒體或網(wǎng)絡(luò)）來(lái)吸引候選人。
2） 初步篩選：招聘人員對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選，這可能包括審查簡(jiǎn)歷、進(jìn)行電話或初步面試，以及評(píng)估候選人的資格和適合該職位的情況。
3） 建立候選人關(guān)系：他們與潛在候選人保持關(guān)系，讓他們參與并了解公司、工作機(jī)會(huì)和招聘流程。
4） 候選人互動(dòng)：招聘人員在整個(gè)面試過(guò)程中在吸引候選人方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 他們可以提供對(duì)公司文化的見(jiàn)解，回答有關(guān)該職位的問(wèn)題，并指導(dǎo)候選人完成招聘階段。
5） 調(diào)整候選人的期望：他們通過(guò)提供有關(guān)工作、薪資、福利和公司產(chǎn)品的其他方面的信息來(lái)幫助管理候選人的期望。
二、人力資源（HR）：
1） 政策遵守：人力資源專(zhuān)業(yè)人員確保面試過(guò)程符合公司政策和法律要求。 他們可能會(huì)提供有關(guān)公平招聘實(shí)踐、平等就業(yè)機(jī)會(huì)和合規(guī)問(wèn)題的指導(dǎo)。
2） 確保一致性：人力資源部門(mén)可以監(jiān)督整個(gè)面試過(guò)程，以確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、候選人體驗(yàn)和遵守公司價(jià)值觀的一致性。
3） 解決候選人的詢問(wèn)：人力資源專(zhuān)業(yè)人員可能會(huì)處理與公司政策、福利或候選人尋求澄清的任何其他人力資源相關(guān)方面相關(guān)的候選人詢問(wèn)。
三、招聘經(jīng)理（HM）：
1）面試和選拔：HM 進(jìn)行面試，通常側(cè)重于評(píng)估候選人的技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)以及他們與團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的契合程度。同時(shí)評(píng)估候選人與團(tuán)隊(duì)文化和組織價(jià)值觀的契合程度，尋找不僅擁有合適技能而且符合團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格的候選人。并與招聘人員和人力資源部門(mén)密切合作，以確保所選候選人符合團(tuán)隊(duì)的需求和公司的目標(biāo)。
2）最終決策：HM 在最終招聘決策中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 他們會(huì)考慮招聘人員、人力資源部門(mén)和其他面試官的意見(jiàn)，但最終決定哪位候選人最適合該職位。
3）入職和整合：一旦選擇了候選人，招聘經(jīng)理通常會(huì)監(jiān)督入職流程，確保新員工順利融入團(tuán)隊(duì)和角色。
這些角色在面試過(guò)程中的協(xié)作確保了對(duì)候選人的全面評(píng)估。 招聘人員可以進(jìn)行初步篩選，人力資源部確保合規(guī)性和一致性，而招聘經(jīng)理則評(píng)估技術(shù)和文化契合度并做出最終決定。 這些角色之間的溝通和協(xié)調(diào)有助于成功且有效的招聘流程。